L’alimentation et la santé, l’environnement et le climat, le cadre de vie sont aujourd’hui au cœur de nombre de vos préoccupations ? Votre organisation rencontre des difficultés à clarifier comment s’adapter aux enjeux de demain ? Vous sentez une perte de dynamisme, un éloignement de vos adhérents ?

Cette formation vous permettra de lever la tête du guidon, d’observer ce qu’il se passe autour de vous, dans votre environnement proche puis dans votre environnement plus lointain pour identifier les enjeux à venir et ensuite définir la manière dont vous allez vous organiser pour y répondre, de vérifier si votre organisation répond toujours aux besoins de vos adhérents.

OBJECTIFS

• Se projeter, définir une vision, un cap à atteindre, des axes stratégiques, des objectifs opérationnels et amorcer le plan d’action pour les atteindre.
• Acquérir une méthodologie de diagnostic d’une organisation et faire le point sur le fonctionnement de sa propre organisation.
• Savoir analyser son environnement socio professionnel et repérer les éléments stratégiques qui pourraient avoir un impact sur son organisation.
• Définir l’organisation à mettre en place pour déployer le projet et le mode de pilotage pour mesurer l’avancée.

PROGRAMME

• Vision, mission, valeurs.
• Environnement d’une organisation, enjeux à venir, opportunités à saisir, menaces à contrôler/éviter.
• Diagnostic d’organisation (ce qui fonctionne bien, ce qui peut être amélioré).
• Plan d’action du changement.
• Pilotage du projet.

OUTILS PEDAGOGIQUES

• Schéma des frontières et tableau de Fox (outils de diagnostic organisationnels issus de la Théorie des Organisations de Berne).
• Démarche stratégique.
• Livret du participant.
• Méthodes de travail adaptées à l’animation et à la production en grands groupes (Forum Ouvert, World Café) au-delà de 20 personnes