Trame

PROFESSIONNALISEZ VOS PRATIQUES MANAGERIALES

Accompagnement personnalisé et formation Mixte Digitale (FMD) en partenariat avec le cabinet COHELIANCE

Vous devez faire face au turnover de vos salariés ? Vous ressentez des conflits ou des problèmes de communication au sein de votre entreprise ? Vous éprouvez le besoin de professionnaliser vos pratiques de management ou de vous former ? Cette formation vous outillera pour devenir un bon manager.

OBJECTIFS

Identifier et prioriser ses besoins en compétences managériales à renforcer.
Monter en compétences sur les cinq domaines de compétences managériales prioritaires identifiés.
Améliorer ses postures et pratiques managériales.
Se mettre d’accord sur un plan de développement personnel du chef d’entreprise et sur les changements à mettre en œuvre pour vivre de façon plus efficace et sereine sa fonction de manager.

Analyse partagée du diagnostic managérial et des 70 comportements de leadership du manager.
Priorisation des besoins individuels de montée en compétence et co-construction d’un plan de développement personnel du chef d’entreprise stagiaire.
Définitions, concepts, outils, et partage d’expériences sur les 5 grands domaines de compétences managériales : communication et relations, leadership et développement personnel, adaptabilité, gestion des tâches et productivité,
développement des autres.
Echanges sur les « bonnes pratiques » et mises en situation/jeux de rôle sur les postures, à partir des situations managériales identifiées dans les diagnostics.

OUTILS PEDAGOGIQUES

Entretiens téléphoniques de recueil des besoins.
Renseignement en ligne du diagnostic managérial 360°.
Restitution du rapport individuel et analyse.
Plan de développement personnel co-construit avec chaque chef d’entreprise stagiaire.
Webconférences pour apporter le socle de connaissances.
Méthodes d’échanges de pratiques sur les exploitations et jeux de rôles.

MODALITE D’ÉVALUATION

Les capacités acquises et la satisfaction seront évaluées à la fin de la formation de façon orale et écrite (feuille individuelle).

TEMOIGNAGES

« Je me rends compte que l’attitude du patron influence l’ambiance de l’entreprise. Je vais davantage communiquer et mettre en place les entretiens individuels que je faisais jusque-là à la va-vite. Le plus dur à énoncer, ce sont les objectifs que l’on se fixe. C’est intéressant de se confronter à un regard extérieur pour voir comment on agit avec ses salariés et le potentiel d’évolution qu’il nous reste ». « Les trois points qui m’ont paru le plus importants, c’est que le chef d’entreprise doit avoir un cap à moyen terme. De là, découle le contrat de mission où on définit pour chaque salarié une mission sur laquelle il sera responsable. Puis, on met en place un climat de coopération dans lequel on établit la manière d’échanger entre salariés. Dans cette formation, on adopte une posture de manager qui est prêt à déléguer, à faire évoluer les personnes. C’est ce type de management qui me donne envie d’y aller. Elle aide à avoir une logique, un cadre dans la façon de manager ».

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