Stratégie 2020-2023 pour l’association des salariés agricoles du Tarn, suite

Les deux premières journées. L’association a commencé par dresser un bilan de sa précédente stratégie et a défini une vision.

Ces 2 nouvelles journées ont permis à partir de là d’identifier 4 axes stratégiques avec un objectif bien précis pour chacun d’entre eux.

Lors de ce parcours, Céline notre animatrice nationale a révélé une cohésion dé l’équipe du Tarn pour aller vers la lumière. Un groupe convivial tout au long et riche de partage. Tout le monde a conscience des épreuves mais est prêt à persévérer pour bâtir cette nouvelle maison pour les salariés de production agricole. Céline a par différentes techniques poussé se groupe à se poser, se questionner, développer le dépassement de soi, se désintoxiquer des blessures récentes, prendre des décisions et envisager à s’autoriser de croire à des objectifs S.M.A.R.T.E (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste Temporellement Déterminé , Ecologique )pour construire un avenir serein.

Se dépasser, oser partir ou se frotter dans des zones d’inconfort est le meilleur moyen de pousser chacun à aller plus loin. Ce qui ne tue pas rend plus fort, plus de confiance pour déchirer le cocon autour et prendre l’envol.

Chaque marche devant nous est soit inconfortable ou confortable pouvant bloquer notre ascension, mais en groupe ou en soi-même, chacun peut avancer sur cette grande marche au moment présent. Nous avons une richesse de par le socle historique de notre structure, un groupe soudé, un projet commun qui pousse à l’évolution intérieur vers un chemin qui n’attends que nous, d’apprécier à avancer, voir de vivre cette réussite car on a les clefs et cette vibration pour relever les défis.

D’ici l’automne, le groupe va affiner sa feuille de route qui sera présentée aux salariés agricoles et a nos partenaires.

L’association des salaries agricoles du Tarn